¿Quién es la principal competencia de Netflix?

Serie on-line

A lo largo de 2018, los capital de Netflix alcanzaron los $16 mil millones en 2018 y la compañía con origen en Los Gatos, California, acabó el año como líder absoluto del mercado de transmisión. Pero con WarnerMedia, la compañía matriz de HBO, y The Walt Disney Company preparándose para publicar sus servicios de transmisión a pedido, y todas las otras interfaces como Hulu, Amazon Prime Vídeo y CBS All Access clientes del servicio compartidos, semeja que 2019 va a ser el mucho más despiadado. año de "la guerra del uso contínuo".

El enfoque de la estrategia de marketing de Netflix

Con múltiples cientos de millones de euros en el presupuesto desde 2910, la estrategia de marketing de Netflix se enfoca en una pluralidad de propaganda on line y fuera de línea. El propósito es atraer novedosas audiencias y retener a los clientes del servicio que ya están. Además, opta por obtener contenidos externos y generar sus series y películas. Con lo que hay un extenso abanico de opciones en entre las interfaces de uso contínuo mucho más esenciales del mercado.

Respecto a la estrategia de marketing digital de Netflix, quiere hacer y sostener una fuerte relación de marca con sus clientes del servicio. Una manera es divulgar mensajes entretenidos en las campañas de publicidad de Netflix. Sin dudar siquiera de que tienen la posibilidad de ser subidas de tono como sucede con la serie 'Sex Education'.

Estar parado en el instante por el momento no marcha

Pero conforme incrementan los costes de suscripción de transmisión y incrementa la oferta, los usuarios tienen la posibilidad de reconsiderar qué preciso es abonar para trasmitir por ellos. “El cliente no posee un bolsillo infinito del que sacar elementos para conseguir todos y cada uno de los servicios. Ocasionalmente se procurarán opciones que no cuesten ni paguen tanto, más que nada en mercados de bajo poder de compra y donde la conexión a Internet es diferente en todos los lugares”, afirma Camargo. “Eso limita el mercado y no da opciones de entrar a todas y cada una estas promociones”.

Según un informe de PwC, un enorme desafío para el campo OTT, al que se encararán las compañías, es la aptitud de los usuarios para suscribirse a los servicios de transmisión, lo que provoca que sea improbable que los hogares paguen por todas y cada una de las interfaces y que la gente escoger el más destacable servicio, así sea por su precio o por su contenido.

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